2月24日，必威公司召开启班落实会，60余名管理人员参会，会议由常务副总王乐强主持。会议重点对赵董事长提出的“四个争当”进行解读，并围绕“四个争当”对2017年工作进行部署。

会议首先由各部门经理、车间主任进行年度工作述职和表态。中层干部依次就2016年的工作进行了详细的解读和问题的剖析，并就公司下发的经营管理任务进行了分解，形成了有目标、有计划、有措施、有考核的管理循环，表现出了积极向上的生产热情，并纷纷表态确保2017年目标任务的顺利实现。

会议最后由总经理张忠政做总结讲话。张总首先对赵董事长提出的“四个争当”进行解读，并要求公司全体人员按照“四个争当”的要求，提升自我，通过自身成长促进企业发展。

张总全面总结了必威公司2016年的各项工作，对企业当前面临的宏观形势和产业政策进行了详细的解读，并就当前面临的“人才培养、本质安全、环保管控”等问题进行了系统的剖析。

张总指出，公司要全力做好产品系列规划，寻找优势和突破点，干部职工要统一思想，明确纪律，要有工匠精神，不能小富即安，善于学习，善抓机遇，合力拼搏2017。

本次会议就“公司过去的发展、企业面临的内外部形势和未来的发展战略”进行了总结规划，重申了“转型升级，突破发展，重燃创业激情”的主题思想，对公司2017年的发展具有指引作用。